방사청, 비리 근절에 '사활'…고강도 인적쇄신 예고
(서울=연합뉴스) 김귀근 이영재 기자 = 장명진 방위사업청장은 7일 연합뉴스와의 단독 인터뷰에서 방위사업 비리 근절을 위한 시스템 구축이 자신의 최대 과제임을 분명히 했다.
작년 말부터 연이어 터진 방위사업 비리로 방위사업청과 방산업계 전반의 신뢰가 실추된 상황에서 자신의 임기 중 비리의 고리를 끊지 못하면 신뢰를 회복할 수 없을 것이라는 위기의식도 내비쳤다.
장 청장이 추진하는 비리 근절 대책은 크게 '방사청 인적 쇄신'과 '비리 감시체계 구축'의 두 갈래로 요약할 수 있다.
장 청장은 방사청 인사와 관련해 "연말이면 방사청에서 엄청난 인적 변화가 있을 것"이라며 빠른 속도의 인적 쇄신을 예고했다.
방사청은 올해부터 2017년까지 현역 군인 직원을 해마다 100명씩 줄여 공무원과 현역 군인의 비율을 5 대 5에서 7 대 3으로 바꾼다는 방침을 세운 상태다.
그러나 장 청장의 인사는 공무원과 군인의 단순한 비율 조정에 그치지 않을 것으로 보인다. 과거와는 다른 '파격 인사'를 선보이겠다는 것이다.
장 청장이 올해 1월 잠수함사업팀장에 현역 공군 대령을 임명한 것이 대표적인 예다. 해군 장교들이 독식해온 자리에 공군 장교를 앉힌 것이다. 당시 장 청장은 그에게 반 농담으로 "하늘을 나는 잠수함을 만들어보라"고 했다고 한다.
공군 장교는 잠수함에 관한 전문지식이 빈약할 수 있다는 우려에 대해 장 청장은 "팀장은 관리자이기 때문에 사업관리 능력이 가장 중요하다"며 전문성은 팀원들이 발휘하는 것이라고 설명했다.
장 청장은 주로 현역 해군 장성이 맡아온 함정사업부장직도 민간 전문가들이 임용될 수 있도록 공모 절차를 진행 중이다.
직원들이 힘든 사업관리 부서를 피하는 경향에 대해서도 장 청장은 큰 변화를 몰고올 것임을 예고했다.
그는 "정책 부서 직원도 사업관리 경험이 있어야 한다"며 "2∼3년 동안 사업관리를 해보면 그 경험을 토대로 좋은 정책을 수립할 수 있을 것"이라고 강조했다.
방사청은 지난 4월 발표한 자체 조사 결과에서 2006년 방사청 출범 이후 비리로 처벌받은 직원 22명의 75%가 5년 이상 한 부서에서 근무한 실무자들이었다고 분석한 바 있다.
장명진 청장은 인사 쇄신을 통해 내부적으로 비리의 가능성을 차단하는 한편 고도의 기술을 활용한 감시 시스템을 구축해 외부에서 오는 비리의 싹을 자른다는 방침이다.
무기중개상으로부터 '청렴서약서'를 받아 이를 어기면 무기중개상뿐 아니라 이들과 계약한 방산업체에도 불이익을 주는 방안이 대표적이다.
방산업체가 연대 책임을 지게 함으로써 썩은 무기중개상이 더이상 발을 붙이지 못하도록 하겠다는 것이다.
장 청장은 국세청, 관세청, 경찰청 등의 협조를 얻어 '빅 데이터' 기법을 활용해 비리 인사나 업체를 색출해내는 시스템을 구축하는 방안도 추진 중이다.
장 청장은 방사청의 비리 근절 노력이 결실을 맺는다면 방위사업 비리로 시작된 '위기'도 결국은 '기회'로 바뀔 것이라고 믿고 있다.
그는 "중동호흡기증후군(메르스) 사태를 계기로 한국의 의료 분야가 환골탈태할 수 있듯이 방위사업 비리로 인한 현재의 위기는 우리가 선진국으로 도약하기 위한 기회가 될 수 있다"고 강조했다.
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